机械制造业的客户不仅有互联网思维，而且在模式上也很传统。

他们通过在线推广来吸引客户，但对于在线排水，许多客户又爱又恨，感觉有点被平台绑架了。由于广告推广方式成本高，查询或转型不理想；但这笔钱不能节省，因为你不投资同行投资，不投资甚至可能不会触及边缘！（进退两难）

他们还依靠线下人力来扩大客户！而且有很多人依靠人际关系。企业中许多资源的大客户大多掌握在老板手中。他们担心员工会把他们带走。老板比员工更累！在管理方面，它相对传统。老板不敢下放权力。名义上有更多的销售经理。事实上，这与大企业没有什么不同。没有办法领导团队，更多的是个人主义！

业务流程机械工业。

机械行业的痛点。

1.顾客资源管理分散，顾客容易碰单和流失；

2.业务跟进不及时，效率低，难以追溯；

3.团队管理不透明、不规范、不系统，市场无法控制；

4.不及时、不规范的团队协助；

如何解决机械行业ECSCRM的痛点？

一是客户资源管理。

①对客户进行统一集中管理，避免客户碰单和丢失；

②实施标签，进行分类，细分客户，方便查找；

③合理分配并跟踪从引流和展会回来的客户，改进转化和复盘；

④员工离职导致的走私单和客户流失；

二是业务跟进。

①在一个平台上轻松打通多种沟通工具；

②定期提醒或跟进销售计划+模板，增加粘性，避免错过机会；

③自动记录跟进过程，可分析，可追溯；

三、团队管理。

定量工作，绩效报表，客户分析，外出报销。

过去，这些数据和报告依赖于员工的口头报告总结，无法理解真实问题，数据也不客观！

现在，通过EC智能报告，我们可以客观地了解每个员工的工作状态，并通过数据分析发现问题；让整个销售过程可视化，实现整体控制，分析和指导具体问题！销售管理问题的真正解决方案！

可以制定、可执行、可执行的方案！

四、团队合作。

①各种群体的建立②口头传递。

在过去，团队帮助依靠各种对接组来反馈对接问题，各种@；或口头上门传递；效率不高，跟进过程，问题无法保留，容易引起争吵；

现在，从销售-跟单-售后，通过ec共享客户，整个流程可视化，按流程执行，方便快捷！

如果申请免费试用，如果你想了解ECSCRM：